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华信弘毅司海群:做地产我们是认真的

作者:佚名 时间:2016/5/14 8:18:00 来源:新浪房产

摘要:北京华信弘毅投资管理有限公司董事长 司海群(编辑马云龙)4月28日,华本企业家俱乐部在北京当代万国城召开房地产创新升级研讨会,以期为房地产企业金融化及去库存寻找新的发展思路。出席本次会议的有华本机构董 ......

北京华信弘毅投资管理有限公司董事长 司海群

(编辑马云龙)4月28日,华本企业家俱乐部在北京当代万国城召开房地产创新升级研讨会,以期为房地产企业金融化及去库存寻找新的发展思路。

出席本次会议的有华本机构董事长李文明,当代房地产置业总裁张鹏、华信弘毅董事长司海群,长富汇银基金执行总裁杨明伟,以及华本俱乐部会员60余人。本次会议共分为三分部分:首先,李文明董事长代表华本机构致辞,并感谢各位企业家的莅临;第二,代表企业家发言,分享经验。当代房地产置业总裁张鹏在会上根据现在的经济形势提出了自己的看法,也针对绿色房地产开发分享了的经验,他呼吁大家要做绿色金融,绿色企业,只有脚踏实地,才能仰望星空。杨明伟以“去库存背景下的地产金融新思维”为题,分析了当前经济形势下房地产去库存的现状。

在活动现场,北京华信弘毅投资管理有限公司董事长,原北辰实业副总经理司海群接受了新浪乐居记者的采访,就创建华信弘毅平台,以及房地产行业转型升级的问题做了分析。

司海群,北京华信弘毅投资管理有限公司董事长,原北辰实业副总经理。司海群毕业于中国社会科学院研究生院,研究生学历。于一九八八年底加入北辰集团,曾任北京北辰房地产开发股份有限公司副总经理、总经理、董事长,长沙北辰房地产开发有限公司总经理、董事和北京北极星房地产投资基金管理有限公司董事长。

以下为采访实录:

记者:您好,司总,我们都知道您在北辰工作了二十多年,经历了北辰的创建、发展和辉煌,在这段经历中,您印象最深刻,最有成就感的事儿是什么?

司海群:我是1988年底到北辰的,就像你说的,确实经历、参与了北辰的创建、发展和辉煌。中国改革开放到现在,有两个对中国的经济和社会发展非常有影响的国际体育盛会。一个是1990年的北京亚运会,再一个就是2008年的北京奥运会。这两个盛会对中国人,特别是对北京老百姓的生活产生了非常非常大的影响。北辰建设了亚运村和国家会议中心建筑群。就整个北部地区来讲,当时建亚运村的时候,那个地方就是一个垃圾场;后来奥运会选址的地方,在当时还都是农村,亚运会之后形成的亚运村,和奥运会之后形成的相关设施,对整个北部地区价值的提升产生了很大的作用。人一生时间不长,两次都能够参与,我觉得很幸运很荣幸。亚运会的时候,我在集团办公室当副主任,那个时候看集团第一批老领导,他们是怎么创业、怎么组织的,抱着怎样一种精神。到奥运会的时候,我已经有幸领导局部的工作。奥运会的时候,老领导都退休了,而后续有很多年轻的同志,参加了奥运会的建设,可亚运会他们又没赶上,我正好处在中间,两次都参与了,我觉得很自豪。

记者:那很多人在退休之后啊,都会选择享受生活,安享天年,而您却选择与华本,一起创建华信弘毅这个平台,那您的这个动力来源是什么呢?

司海群:我和华本认识很长时间了,经常参加华本的活动。我觉得华本有两个方面的特点,第一个方面,就是华本确确实实为俱乐部之内以房地产开发为主的这些企业,做了很多工作。中国的房地产行业,受政策调控影响既大又频繁,华本给大家提供了一个沟通交流的平台,在新政策出台的时候,大家可以一起探讨,共谋发展,或者在大家觉得房地产市场寒冷的时候,能够提供一个地方,大家抱抱团取取暖,这是它的一个特点。还有一个特点,就是它对中华传统文化的推广传承。长期以来华本的李文明总一直致力于中国传统文化的推广、宣传。就我知道的受到李总的影响,认真学习中国的传统文化并受益的企业家有很多。比如重视修身,习总书记提倡的三严三实中的第一条就是严以修身。中国传统文化中,对于修身就非常强调,认为身修,才能齐家,治国,平天下。所以后来和华本走到一起,共同创办了华信弘毅,做专业的房地产开发运营综合服务商。

记者:那您对华信弘毅,有怎样的定位和愿景?

司海群:当时的想法就是,华本中的许多中小企业,很需要一些实实在在的,具体的帮助。华信弘毅希望能够给它们提供这样的帮助。华信弘毅的业务,目前包括两个方面,就像一辆车的两个轮子,一个是很务实的,在房地产项目的操作上、企业的管理上、房地产市场的运作上可以给有需要的企业一些帮助;另一个轮子,就是在资金运作和融资方面,提出一些建议、提供一点帮助。从我个人的角度来说,因为做过一段时间房地产开发,有一些经验也有一些教训,能够把这些传授给身边的青年人,给他们创业、成长提供一点帮助,我觉得就够了。

记者:那现在的房地产这个行业,正处于转型升级的这个阶段,面对这样的形式,您觉得中小房地产企业,会面临什么样的问题,现在会有什么机会吧?

司海群:转型升级,很多标杆企业开始多角度、多形式的探索,有的已有成果。一些中小企业则感觉有些迷茫,不知所措。我觉得转型不是转业,万变不离其宗,不管搞什么形式的地产,基础的东西,还是具体的房地产开发。更注重质量、细节、品质、环保,我觉得这样的转型是带有升级性质的转型,也是一种高级的转型。在这个基础上,也要有危机感,勇于探索和创新,顺应房地产市场,顺应需求,顺应消费者去做一些改变,一定能够找到适合自己的生存方式和发展道路。

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