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金科董事长蒋思海:做城市运营商 要把客户变用户

作者: 时间:2016/12/26 9:10:00 来源:每日经济新闻

摘要:房地产步入白银时代,金科股份依旧在掘金,秘诀就是做“城镇建设服务商”。2010年,金科房地产集团提出了“1030战略”,即用10年时间进入重庆30个区县 ......

房地产步入白银时代,金科股份依旧在掘金,秘诀就是做“城镇建设服务商”。

2010年,金科房地产集团提出了“1030战略”,即用10年时间进入重庆30个区县,时任金科股份重庆片区公司董事长兼总经理的蒋思海带领团队在开县打下漂亮一役。时隔6年,已是金科股份董事长的蒋思海一边回忆一边感慨,“我们在那里带动了城市面积,扩增了城镇人口,对开县的城镇化贡献很大”。

开县的成功是金科掘金新型城镇化的缩影,这家带有区域化烙印的房地产企业乘胜追击,2013年提出不再做单纯的房地产开发商,而是一个中国城镇建设服务商。

从房地产开发商转型服务商,蒋思海已深谙个中精髓。12月21日,在第六届中国价值地产年会间隙,蒋思海在接受《每日经济新闻》记者专访时强调,“以前开发完房子,5年卖完就和客户关系断了,现在金科正用‘地产+社区’的模式把客户变成用户,要为其提供70年服务”。在此基础上,金科房地产集团打造城市运营平台,将开发的健康、教育等社区服务产品与地产项目有机融合,“让城市细胞活跃起来,一个好的房地产开发商就是城市运营商”。

如今,“城市运营商”已是不少房地产企业转型的时髦词,金科突围之路又在何方?蒋思海对记者说,“我们会坚定地坚持下去”,2020年,金科房地产集团将完成“双千亿计划”(营收千亿、估值千亿)目标,“新地产”与“新服务”亦是其中重要支撑。

谈城市运营商:激活城市细胞

NBD:早在2013博鳌房地产论坛上,金科就表明以后不做单纯的房地产开发商,而是中国城镇建设服务商,您认为这之间有怎样的区别?

蒋思海:目前,中国城镇化率并不高,仅52%,距离发达国家75%以上的城镇化率还有一定距离,而新型城镇化的发展则为中国房地产业带来了更多机遇。

不少房地产企业通过前20年的发展已完成资本积累,中国城镇化发展又进入了一个以城市新城区开发建设推动城市群发展的历史时期,需要房地产开发商由仅开发住宅、商业楼盘为主向建设城市综合体转型,向城市运营商转型。

通过城市运营,把城市的自然资源和精神资源有效地推向市场,使城市的综合竞争力得到提高,城市的财富增加,城市居民生活质量和幸福感得到提升,这是城市运营问题的关键,也是城市运营的终极目的。

金科房地产集团早在两年之前就开始实施深度布局中西部地区和三四线城市的战略,推行了“622战略”“1060战略”,均与“新型城镇化”战略相切合,被奉为“新型城镇化第一概念股”,目前在中西部的城镇化布局已经扩大、加速。

NBD:“城市运营商”已经成为行业关键词,不少房地产企业对这个角色也十分关注。您如何理解“城市运营商”这个概念?

蒋思海:我对“城市运营商”的理解就是,要对城市资源要素有充分的认识,通过市场、法律和其他创新行为,把城市的增值和优势资源发挥出来。

作为房地产企业来讲,就要围绕城市发展的总体规划、目标,通过企业自身市场化的机制和手段,把自身的资源、产业的资源运用起来,让产品和住宅、商业有机的结合,最终成为城市的一部分。房地产企业开发的项目能够融合到城市里,得到城市人民的喜爱。这才是真正城市运营商的概念。

谈进军社区:需整合资源

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